工作督办制度

　　为逐步实现遗址管理处工作督办的制度化、规范化、程序化，进一步转变工作作风，提高工作效率，确保各项工作顺利完成，制定本制度。

　　第一条  督办范围

　　1、上级及本单位关于组织工作的重大决策和工作部署。

　　2、上级领导的批示及上级机关转来的批办件、督办件。

　　3、管理处领导决定交各部室办理的重要事项。

　　4、各部室落实重点工作计划的进展情况。

　　5、需要督办的其它事项。

　　第二条  督办原则

　　1、实事求是。工作督办必须全面、准确、客观地反映督办事项的落实情况，不允许敷衍塞责、弄虚作假。

　　2、突出重点。围绕全区和本单位的中心任务和重要工作部署进行立项督办。

　　3、注重实效。通过督促检查，促使立项督办事项件件有落实，事事有回音。

　　第三条  督办程序

　　（一）工作督办的一般程序

　　1、立项。办公室根据年初制定的折子工程，把工作任务分解到各部室及人员，明确工作目标、责任人、完成时限，经会议研究后下发《年度折子工程》。

　　2、督办。办公室按《年度折子工程》的内容和时限要求进行督办。对未按期办结的，要求承办部室说明原因并及时报告进展情况。

　　3、反馈。办公室对各部室完成任务进展情况进行经常性督办、协调，并向管理处领导反馈督办事项完成情况。

　　（二）重大任务和领导交办事项的督办程序

　　1、分解。办公室进行分解立项，拟定阶段工作督办要求，经管理处领导审定后交有关部室承办。分解立项应突出重点，对任务、责任、时限提出明确要求。

　　2、督办。办公室对影响全局的重大事项应集中力量督办；对周期较长的任务分阶段跟踪督办；对紧急事项及时督办。要综合运用交办与自办、实地督办与联合督办相结合等方式抓落实。

　　3、协调。凡涉及一般性的具体事项，由办公室负责协调；凡涉及全局性的重大问题，办公室应先提出预案和建议，由管理处领导协调。

　　4、反馈。由办公室转各部室承办的督办事项，办公室负责督办反馈；由管理处领导直接交有关部室办理的督办事项，由承办部室向管理处领导反馈。

　　第四条  督办责任制

　　1、领导责任制。在坚持集中领导的同时，按照谁分管、谁负责的原则，明确督办落实的责任。

　　2、目标责任制。对于管理处确定的重点工作，应明确分管领导、承办部室和责任人以及完成的时限和质量要求，确保重点工作落到实处。

　　3、督办通报制。办公室每月、季度对重点工作实施进展情况作一次督办通报，年终作总结通报。对各部室的督办反馈情况和查办件办理情况定期进行通报。